« Hélène de La Messelière » : différence entre les versions

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* Une réduction du nombre de salariés en bénévolisant la fonction de Commissaire National de Branche.
* Une réduction du nombre de salariés en bénévolisant la fonction de Commissaire National de Branche.
* Le reconnaissance des [[Farandoles]] comme Branche, ce qui fit débuter une généralisation de cette proposition et permis de contre-balancer la perte d'effectif dans les tranches d'âge plus âgées.
* Le reconnaissance des [[Farandoles]] comme Branche, ce qui fit débuter une généralisation de cette proposition et permis de contre-balancer la perte d'effectif dans les tranches d'âge plus âgées.
* La réouverture de discussion avec les [[Scouts de France]] sur les possibilités de travail en commun, discussion qui devait aboutir à la création des ((Scouts et Guides de France]].
* La réouverture de discussion avec les [[Scouts de France]] sur les possibilités de travail en commun, discussion qui devait aboutir à la création des [[Scouts et Guides de France]].
* La mise en place de chantier de réforme pédagogique, qui n'aboutit que pour la proposition [[Guide]], les autre réformes furent freinées par l'élaboration du protocole de fusion avec les [[Scouts de France]].
* La mise en place de chantier de réforme pédagogique, qui n'aboutit que pour la proposition [[Guide]], les autre réformes furent freinées par l'élaboration du protocole de fusion avec les [[Scouts de France]].



Version du 28 juin 2007 à 12:54

Modèle:Ébauche personnalité

  1. Messelière.JPG,


Commissaire générale des Guides de France de 1997 à 2003,elle est la dernière à avoir porté ce titre.

Constatant à son arrivée que l'organisation administrative du Mouvement était prévu pour une structure de 30.000 adhérents, alors que les Guides de France n'étaient alors plus que 15.000, Hélène de la Messelière lança plusieurs chantiers durant son mandat :

  • Une réflexion sur le découpage administratif, qui servit de base à l'organisation territoriale des Scouts et Guides de France.
  • Une réduction du nombre de salariés en bénévolisant la fonction de Commissaire National de Branche.
  • Le reconnaissance des Farandoles comme Branche, ce qui fit débuter une généralisation de cette proposition et permis de contre-balancer la perte d'effectif dans les tranches d'âge plus âgées.
  • La réouverture de discussion avec les Scouts de France sur les possibilités de travail en commun, discussion qui devait aboutir à la création des Scouts et Guides de France.
  • La mise en place de chantier de réforme pédagogique, qui n'aboutit que pour la proposition Guide, les autre réformes furent freinées par l'élaboration du protocole de fusion avec les Scouts de France.

A l'issue de son Mandat, le Conseil d'administration n'ayant retenu aucune des candidatures proposées pour lui succeder, nomma Françoise Parmentier Vice-Présidente délégué pour assurer l'intérim dans l'attente de la fusion avec les Scouts de France.

Voir aussi la Liste des Commissaires Générales des Guides de France